一般企业机构-教务系统

6家公司 · · 竞争度 500

竞争度依据本赛道中的公司融资大小和数量综合计算得出。

融资轮次分布

公司融资额分布

产品模式分布

商业模式分布

本赛道相关公司

根据公开数据整理,如果有错误或遗漏恳请指正。

互联天下 纠错

3.2亿人民币收购 B2B O2O教学

2015年9月 获 飞利信 3.2亿人民币 收购

互联天下是一家远程教学平台中能够和解决方案服务商和运营商,主要为中国在线教育行业提供基于其自身研发的V云远程教育综合运营平台等相关服务。 官网>


祥升软件 纠错

3亿人民币收购 B2B 教学管理系统

2014年10月 获 神州泰岳/泰岳梧桐资本 3亿人民币 收购

祥升软件是一家主要从事职业教育实验实训系统研发、销售和相关配套衍生服务和职业教育信息化整体外包业务的公司。 官网>


福建益玖软件 纠错

其他 教务管理系统

福建益玖软件是一家教育软件开发及教育管理系统技术服务商,提供在线学习平台、培训管理系统、远程教育平台等服务。 官网>


云朵课堂 纠错

数百万人民币不明确 B2B 教学管理系统

2015年10月 获 飞图创投 数百万人民币 不明确

云朵课堂是一个教育机构一站式服务平台,为教育机构提供稳定流畅的直播系统。 官网>


学点云 纠错

B2B 教学学习辅助

"1. 【成立】:12年成立于北京,云教室,在线会议多媒体通信, 2. 【痛点】:解决远程上课的问题。2800亿市场规模,33.5%年增长,67%用户用过在线教育。VIPABC的系统为自研,新东方好未来为classin系统,双师课堂是学点云的目标市场 3. 【团队】:20多人。销售团队-4-5人(口碑获客为主),技术团队20人左右。17年10人左右。支持核心团队来自华为,蒋总在吉林大学、华为视频会议系统研发负责人、新浪UC多媒体通信,12年。王总阿里前端技术专家。百度一共5位。新招募八维教学总监负责教学相关事宜,另招聘销售总监负责销售事宜。 4. 【商业模式】:强交互,一对一、双师课堂、小班(最多1对7)/大班都支持。课前-环境调试、故障排查,自动化完成前期排查,课中提供童话、同步课件、兼课(fireman, 后台隐身人为快速解决)、课后-课堂统计、教学分析。 5. 【产品】:纯WEB,以SAAS服务的形式提供多点音视频互动及课件同步教学的综合能力。开放API和SDK,全平台多终端实时互动。目前产品升级,将产品从基于flash升级到H5上,已经于2017年5月份投入运营。 6. 【客户】:几百家客户。Vipkid 、一起作业独家、小站教育独家、淘宝教育(2个、展示互动、阿里只提供PAAS层,学点云提供的SAAS服务)、上海开放大学、北京师范大学远程教育。签约不到100家。前两位多贝、展示互动。企业培训、股评、K12进入明博、中小学辅导网、云校。主要的收入结构为一对一,主要的客户为一起作业和VIPKID,但是目前因为多贝网与VIPKID签约排他的协议,所以与VIPKID的合作减少。 7. 【盈利模式】:毛利80%,机构收费 130元/克茨,学点云机构单次4元/人次人课,或者按并发。因为是带宽提供方(国内/全球网络)。2-4%。收费标准(云教室虚拟坐席销售):国内售价100元/月/坐席,国际售价300元/月/坐席。 8. 【渠道】:口碑销售为主。 9. 【财务数据】:16年营收300万,净利负。2017年至今的销售额不到100万,预计整年利润在1000-1500万。 10. 【融资计划】:14年12月,天使轮,顺融350万;2016年11月获得1000WPRE-A 机构合伙人个人,投后3000万,实际融资678万;A轮预计融资1500-2000万,20%,估值1亿元;用于团队1000万,拓展100万,平台建设400万,目前管理团队的股权占比67%。 融资的进度:见过的基金团队以及财务顾问,10多家,并不是很满意,已经签约一家非独家,原黑马基金。不太愿意接触上市公司背景的教育类产业基金。 " 官网>


有教未来 纠错

B2B 教学管理系统

"1. 企业介绍:2016年9月成立于北京,以英语外教B2B切入,为线上及线下B端提供外教+教研+classin教学系统,计划今年扩张到B2C。 2. 团队:创始人刘楷最早在德国邮政担任亚太地区培训部负责人,2010年后曾先后任职于英孚及启德留学,联合创始人张颖曾任91外教网VP。北京30人,广州30人,华沙120人(外教基地),美国6人。 3. 产品:目前都是1对4小班,班级学生和老师保持固定,B端包括小机构、传统机构(巨人、卓越等)及线上机构。 Ø B端小机构:提供固定产品包——外教+教研+classin教学系统,25元/时*64学时=1600元/人的成本价买给机构,学生可学习8个月,机构对外售价3-4千不等。 Ø B端大机构:提供固定产品包以及线下中教的教研培训服务(不输出中教),以1000人作为保底收入,即160万。 Ø C端品牌:小灵蜂,尚处于内测阶段,预计今年下半年尝试推广。以少儿线上小班英语为切入,未来可以做各个学科以及各年龄层培训。 4. 外教:100多个全职,东欧老师为主,在华沙建有教学基地。近2000签名兼职老师,遍布各地。对老师要求高,要有教学教研能力,掌控线上小班教学。平均20-30美金/时,高于1对1外教小时收入。 5. 财务:目前单月平均100多万流水,单月打平。但是2B业务收入不稳定,受大客户付款影响会有波动,预计17年流水收入2000万。 6. 融资:17年1月获得中文在线Pre-A轮1000万投资,投后估值5000万。希望今年四季度或明年初开启A轮,希望估值3亿,股权稀释15%-20%,融资5000-6000万人民币。 官网>


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公司成立时间分布

赛道趋势

用户为学校、机构,需求刚性且频次高,对系统稳定性要求高;

理想的产品既能够提供标准化解决方案,又具有让学校和培训机构根据自身情况DIY的功能设置,提供个性化服务;能深度切入学校的教务流程,连接教师、学生、家长在教育教学过程的高频应用场景;连接手机、学校SAAS平台、教学内容资料、校园智能硬件,实现移动化教务管理;

主要产品模式

教学管理系统

主要认知:
  • 描述:给学校/机构提供包括 计划管理、教学目标管理、教学过程管理、质量管理、教师管理、学生管理、教学档案管理的系统。所以其核心能力在于toB的销售能力。
  • 盈利:
重要团队能力:
  • 市场:拥有toB销售管理能力,能够标准化销售人员的销售流程和各项考核标准

教务管理系统

主要认知:
  • 描述:教务系统管理平台充分利用互联网络B/S管理系统模式,以网络为平台,为各个学校教务系统的管理提供一个平台,帮助学校管理教务系统,用一个帐号解决学校教务教学管理,并且学校可以自由选择学校需要的教务管理系统,灵活地定制符合学校自己实际情况的教务系统。所以核心能力是toB的销售能力。
  • 盈利:
重要团队能力:
  • 市场:拥有toB销售管理能力,能够标准化销售人员的销售流程和各项考核标准。

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蓝象赛道图谱分析工具

to C - 学习者

to C - 学校教师

to C - 培训机构教师

to B - 学校

to B - 机构/企业

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